Sprechen wir doch mal über die Unterschiede zwischen Produktmanagern und Product Ownern! Ist doch alles dasselbe, oder? Zu diesem Thema hat mich soeben Claudia Becker inspiriert, die mal wieder den Finger in die offene Wunde legte. Ja, es ist schlimm wie oft diese Rollen verwechselt oder gleichgesetzt werden. Dabei sind sie doch sehr unterschiedlich!
Um euch das zu verdeutlichen, möchte ich einen Vergleich mit der Filmbranche ziehen.
Stellt euch vor, ihr seid in einem Kino und wollt einen Film anschauen. Wer sorgt dafür, dass ihr unterhalten seid?
Der Regisseur ist derjenige, der das Drehbuch auswählt, die Schauspieler anleitet, die Szenen inszeniert und den Film schneidet. Er ist der Experte für das Produkt, das er anbietet. Er kennt die Bedürfnisse und Wünsche seiner Zuschauer und passt sein Angebot entsprechend an. Er ist der #Produktmanager.
Der Kinomanager ist derjenige, der das Kino führt, die Mitarbeiter koordiniert, die Tickets verkauft, die Snacks anbietet und das Feedback einholt. Er ist der Ansprechpartner für die Kunden und die Stakeholder. Er sorgt dafür, dass die Prozesse reibungslos laufen und die Ziele erreicht werden. Er ist der #Product Owner.
Wie ihr seht, haben beide Rollen eine wichtige Funktion, aber sie sind nicht identisch. Der Produktmanager ist für die Vision, die Strategie und das Design des Produkts verantwortlich. Der Product Owner ist für die Umsetzung, die Planung und die Lieferung des Produkts verantwortlich. Beide arbeiten eng zusammen, aber sie haben unterschiedliche Schwerpunkte und Verantwortlichkeiten.
Um die beiden Positionen zu charakterisieren, kann man sich einige typische Eigenschaften und Fähigkeiten anschauen, die für sie vorteilhaft sind.
Ein guter Produktmanager sollte:
- Kreativ sein, um innovative Lösungen für die Probleme der Kunden zu finden
- Analytisch sein, um Daten zu sammeln, zu interpretieren und zu nutzen
- Kommunikativ sein, um die Vision und die Ziele des Produkts klar zu vermitteln
- Empathisch sein, um die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden zu verstehen
- Flexibel sein, um auf Veränderungen und Feedback zu reagieren
Ein guter Product Owner sollte:
- Organisiert sein, um die Anforderungen und Prioritäten zu managen
- Kooperativ sein, um mit dem Entwicklungsteam und den Stakeholdern zusammenzuarbeiten
- Entscheidungsfreudig sein, um die richtigen Trade-offs zu treffen
- Verantwortungsbewusst sein, um die Qualität und die Termine zu gewährleisten
- Lernbereit sein, um sich ständig zu verbessern und anzupassen
Natürlich sind das nur einige Beispiele und nicht alle Produktmanager oder Product Owner müssen genau so sein. Aber es sind einige nützliche Anhaltspunkte, um die Rollen besser zu verstehen.
Und nun meine Frage an euch. Was fehlt euch hier? Trifft es das, oder was habe ich auf die Schnelle vergessen? Ich bin gespannt über eure Meinung!